（谭雯丹）6月13日，公司党委书记、董事长李仲泽到稀有新材开展调查研究并进行安全检查。公司党委委员、副总经理沈慧明陪同调研。

李仲泽前往产品展厅、靶材厂各条生产线，了解研发成果应用情况，实地查看了以“进步指数”为标尺的“蓝图已绘就，奋斗正当时”主题实践活动展板、安全宣传栏，对安全管理制度落实情况进行督促检查并及时指出安全隐患，提出整改要求。随后，他主持召开调研座谈会，与干部职工代表围绕安全生产、技术创新、优化管理、加强人才引进培养等工作进行了深入交流。

李仲泽在总结讲话中指出，稀有新材领导班子成员要高度重视安全环保管理工作，加快完成由事业部到独立法人企业的管理理念转变、职能转变，切实担负起安全生产、环境保护工作的主体责任，推动相应责任层层落实到位。

围绕推进稀有新材各项工作提质增效，为企业高质量发展打牢基础，李仲泽提出四点要求，一是认真学习贯彻党的二十大精神，持续增强科技创新力、产业控制力和安全支撑力。稀有新材作为高技术制造业企业，要认真践行“五大核心要义”，在落实“五大行动计划”，推动“五型五矿”建设上积极发挥作用。二是要持续提升精益管理水平，推动智能制造。以高质量、高效率、低成本、零事故为落脚点，强化班组建设和现场管理。周密考虑、迅速实施，持续提升自动化、信息化和智能化水平，不断改善现场作业环境，提高工作效率。三是要研究长效机制，加快创新成果转化。不断优化人员结构，推动科技研发和应用；不断优化产品门类，分层次实施IPD体系，鼓励增量文化，充分调动人员积极性；不断优化销售服务，加强与客户的沟通联系，形成快速有效的市场反馈机制。四是要加强顶层设计，统筹优化产业产能布局。提前规划，避免因生产基地分散，导致效率降低等问题，进一步提升信息化水平，综合管理协调能力，为企业高质量发展提供有力支撑。

李仲泽强调，要加强党风廉政建设，将全面从严治党要求贯彻企业发展全过程，坚守三个“底线”。要关心关爱职工，不断优化生产生活条件，让企业发展成果惠及广大职工。

稀有新材及公司相关部门负责人参加调研。