柿竹园公司：以理念创新为先导 深化企业改革发展

时光荏苒，岁月不居。五年来，柿竹园人在新时代激流中奋力击楫、在新征程波涛中扬帆远航，用激情和奋斗创造了新辉煌。生产经营业绩达到历史最好水平、科技创新成果“井喷式”涌现、职工工资收入逐年增长，党的建设水平和质量整体大幅度提升、职工思想观念和精神面貌不断改善、“做柿竹园人自豪，为柿竹园奋斗值得”的爱企情怀充分涌现……一串串数字见证了一代柿竹园人在新时代拼搏奋斗、砥砺前行的历程中，走出了一条快速崛起、加速攀升、持续向好的发展道路。

柿竹园公司第四次党代会以来的五年，是极不平凡、极具挑战的五年。面对世界经济复苏乏力，国际局部地区冲突频发，新冠肺炎疫情全球流行，中国经济发展进入新常态，行业竞争呈现新格局等一系列深刻变化；面对井下采空区越来越大，井下塌陷区形成高陡边坡等安全问题；面对原矿品位“断崖式”下降，原矿性质变化大，选厂生产指标异常波动等技术难题；面对采选装备设备、职工素质、管理能力与企业可持续发展严重不匹配等突出问题，柿竹园公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央决策部署，认真落实集团公司和中钨高新的各项决议决定。经过五年多来的探索实践，柿竹园公司逐渐形成了以理念创新为先导，深化改革创新、深化管理创新、深化科技创新、加强党建工作创新的经验做法，推动企业向可持续高质量发展转型，开创了改革发展新的篇章。

战略管理引领企业创新。2017年以来，柿竹园公司通过SWOT战略分析，深入剖析公司内部资源、外部环境、市场竞争的优势及劣势，编制了“十三五”“十四五”战略规划，明确了“争创全国矿产资源综合利用的典范、建设世界一流有色金属矿山”的奋斗目标，形成了从战略定位、战略布局、战略实施的全方位部署。为提升战略引领能力，公司持续为企业管理系统引入新的管理手段，开展管理创新。如在供应链的前端，推行集中采购，提高采购效率、降低采购成本。在供应链中端，把战略任务、战略保障与绩效管理挂钩考核，确保战略目标按计划推进，按步骤实施。在供应链末端，针对不同产品实行以产定销、内部统销、竞价销售、长单模式销售、年度长协锁量销售等销售策略。其中，柿竹园萤石产品质量在行业内处于领先地位，销售量占国内市场三分之一以上，成为国内冶金级萤石定价“风向标”。通过产供销一体化联动，提高供应链管理效率和战略引领能力。

机制创新激活人力资源。在深化“三项制度”改革中，柿竹园形成了以薪酬激励为基础、职业发展激励为动力、文化激励为核心的全面激励体系。建立坐标式宽幅薪酬和动态岗效薪酬分配机制，构建“横向进档、纵向晋级”的薪酬激励机制。打通职工晋升通道，形成管理人员、专业技术人员、一线操作人员等不同序列的晋升通道，设立主办、主管、专家、首席专家，技工、技师、高级技师等平台。成立职工培训学校，完善培训开发、轮岗交流、激励约束等机制，逐步形成了具有柿竹园特色的选人用人和人才培养项目。率先在青年职工中制订职业发展规划，采取“自己提、支部带、组织帮”的形式，把青工个人成长融入公司创新发展中。创新知识管理平台，建立各类专业委员会和人才库，将散落在个体之间的知识“珠子”串连成最美的“项链”，形成公司的知识宝库。积极建设“创新进取、创造一流”的企业文化，将“第一”的标准、“第一”的担当、走在前列、干在实处的创新精神根植于职工心中，驱动企业发展质量显著提升。

机构改革提升组织活力。以国有企业改革三年行动为契机，大力推动改革改制。优化生产组织管理，精简职能部办，形成了以生产单位、职能部办、业务中心为主体的组织管理体系。聚焦选采主业，回归生产经营本质，有效推动历史遗留问题解决，为企业轻装上阵“瘦身健体”。重塑绩效管理体系，规范绩效管理流程，优化业绩考核模块，鼓励职工多干活多拿奖励，发挥绩效考核“指挥棒”的导向功能，调动职工的积极性和创造性，为职工幸福生活“添砖加瓦”。加强制度建设，修订完善“三清单一流程”，修订《制度管理办法》《决策事项及流程管理办法》，在完善公司法人治理中坚持党的领导、加强党的建设，创新开展“三带三促”工作法，企业为防范重大风险“保驾护航”。

柿竹园公司依托国家技术中心这一平台，围绕企业生产运行中的难题、行业重大科技创新项目、国家级科研项目攻关等，构建了比较完善的技术管理和科研管理体系。五年来，公司科技成果“井喷式”涌现，采矿、选矿技术水平始终保持行业领先地位。

创新科研管理机制，建立健全制度保障。建立《公司科研课题管理办法》《公司科技奖励实施细则》《公司科研重点项目“揭榜挂帅”制度》等，优化科技项目立项流程，建立研发费用投入保障体系。2016年至2021年，公司累计投入研发费用2.45亿元，发放科研课题奖励金350多万元。在多重激励机制下，科技人员的专利意识和创新积极性得到大幅提升。公司专利数量由2016年底的8项增长到现在的74项，主持和参与制定国家标准、行业标准12项。五年来共有156项专利申报被受理，受理专利数量是2017年以前累计专利总数的10余倍。

多层级、多渠道开展课题攻关。2016年以来，组织优秀科研专家团队，联合申报国家课题4项、集团科技专项2项。与长沙矿冶研究院、中南大学等科研院校建立长期技术合作关系，针对公司生产运营中的难题持续开展产学研用联合攻关。开展全员全岗位创新创效活动，赋能企业高质量发展。2017年至2021年，共组织74项内部创新项目，取得32项自主创新成果，企业经济效益和自主创新能力稳定提升。依托国家级企业技术中心，建成“院士工作站”“国家创新方法推广应用”等科技创新平台。多次举办院士专家企业行活动，充分利用院士、教授等优质专家团队资源，通过引技术、做项目、强培训、带队伍等方式，公司高中级技术人员增加至263人，技师和高级技师增加至74人，企业创新能力、科研实力显著增强。

加快形成独有核心技术，塑造企业核心竞争优势。通过几代柿竹园科技工作者的共同努力，公司形成了一系列适合柿竹园特点的采、选、冶科技成果。“黑白钨混合浮选新技术”，解决了高钙、低品位、强蚀变黑白钨伴生资源的高效综合回收难题；“萤石高效浮选新技术”及新药剂，萤石回收率由52%提升至66.7%以上，萤石产品从副产品跃升成为主产品；“细粒高硫磁铁矿提质关键技术”，使磁铁矿精矿品位达到58%以上、含硫小于2%，提质后的磁铁矿每年新增产值近3000万元；“磨矿分级过程优化与控制关键新技术”释放了磨矿产能，处理量每天增加500吨以上，每年新增产值8500万元；在“连续崩落法”和“无底柱分段崩落法”的基础上，探索应用“大直径深孔采矿技术”和“多分层立体联动出矿技术”，井下采矿由原来12米的中深孔爆破，改为50米大孔径深孔爆破，采矿效率由2017年400吨/台班提高到2021年1100吨/台班；同时，解决了采矿作业分散、分段凿岩巷多、多分段同时出矿的难题，为公司由地下开采转露天采矿、智能采矿创造了条件。2022年，公司“智能开采”数学化场景应用，入选湖南省“5G+工业互联网”示范工厂，标志着公司智能矿山建设迈出了关键步伐。

回顾柿竹园公司的发展历程特别是近五年来公司深化改革发展取得的成功经验，公司一直把理念创新摆在重要位置和突出位置，创造性地走出了一条以理念创新为先导，加快企业创新发展的新路子。理念创新，为公司管理创新、科技创新、机制创新、方法创新指明了方向，提供了澎湃的源泉和动力。

提炼企业文化理念，为公司高质量发展凝聚力量。公司提炼了企业使命、愿景目标、共同价值观以及“创新进取、创造一流”的文化理念，把以“党建引领、党员示范”的组织优势，以“柿竹园法”为代表的一流采选技术，以“团结拼搏、勇争第一”为信念的团队精神纳入企业核心竞争力的重要组成部分。通过第四次党代会提出了建设世界一流有色金属矿山，建设全国矿产资源综合利用典范的奋斗目标和“一加强、二巩固、三深化、四提升、五提高”具体任务目标。在公司发展步骤上，深入贯彻落实中央提出的稳中求进工作总基调，从守住底线求生存、完成任务保利润、稳步推进谋发展、改革创新争一流四个层面实现奋斗目标。这些观念和理念既传承了公司精神文化的优良传统，又体现了公司立足现实、着眼未来的精神追求，凝聚了公司管理层和全体职工的智慧，为公司创新发展、再创辉煌汇聚了强大的奋进力量。

打造智能矿山、绿色矿山、本质安全矿山，推进企业转型发展。近年来，柿竹园公司持续加大投入力度，深入开展采选装备技术工艺升级。建设湖南省首家矿山企业井下5G网络通信基站，进行国内首家井下智能开采关键工序示范项目科研试验，开展选厂全流程在线监测和自动化控制技术攻关，加快废水处理和循环利用，推进变电站等辅助生产设施远程控制和无人值守、管理系统各职能板块信息化共享研究等。矿山开采环境数字化、生产装备智能化、生产过程控制自动化、信息传输网络化、经营管理信息化为特点的智能矿山初级阶段基本形成。积极开展废气减排、废水减排、废固减排和节能降耗行动，先后完成废弃矿场生态恢复工程建设、国家矿山公园博物馆改造等项目。扎实推进柿竹园多金属矿体塌陷区周边地表安全隐患治理工程，加快尾砂综合利用研究，把尾矿库变成为“资源库”。柿竹园公司智能矿山、绿色矿山、本质安全矿山建设取得新突破，企业大步迈向转型发展、高质量发展的新阶段。

运用精益生产思维，提高效益、培养人才。2018年以来，公司全面推广精益生产管理。首先是导入精益现场管理，在专业公司的指导下开展“三天一层楼”样板区打造活动，并复制推广经验，自主打造精益生产管理现场。二是导入精益设备管理，从设备运转可视化入手，引入信息化手段，完善设备二维码信息编制，实现设备点巡检信息化，设备管理在同类型矿山中达到先进水平。三是导入全员改善活动，通过“点石训练营”、红牌作战、OPL点滴教育、QCC活动等，开展全员提案改善，及时评选优秀提案和优秀改造项目，激发全员参与管理、参与技术创新的内生动力。通过导入精益生产，企业逐步实现了“提高效率、提高效益、提高质量、培养人才”的“三提高一培养”目标。

树牢党建就是管理，党建就是生产力的理念。公司各级党组织高度重视企业党的建设，围绕集团公司“党旗飘扬·党徽闪光”行动党建品牌，结合公司实际打造“三带三促”“党建进班组”“四个一批”等党建子品牌。其中，“三带三促”工作法在完善公司法人治理中领导党的领导、加强党的建设，发挥党建引领作用，促进党建与生产经营紧密融合；“党建进班组”推动全面从严治党向基层班组延伸，全面加强班组建设；“进步指数”把企业进步、组织进步与个人进步结合起来，提升基层组织力；“党建+”补短板、强弱项，推进重点工作任务落实；“四个一批”创建充分发挥党员典型示范作用，彰显党组织的号召力、凝聚力、影响力。各级党员干部带头抓好职工思想政治工作，总结提炼了“三心三做”工作法，既解决思想问题和实际问题，又加强文化宣传宣贯。

通过理念创新、管理创新、科技创新和深化改革等措施，柿竹园公司生产规模进一步扩大，发展基础进一步夯实，发展后劲进一步强劲，为承接集团公司“矿业报国、矿业强国”的光荣梦想，担当“保障国家战略金属资源供给，为国家和社会创造长期价值”历史使命奠定了坚实基础。五年改革发展的生动实践，见证了柿竹园人求生存谋发展的艰难跋涉，见证了柿竹园人助力创造美好生活的信心和决心，见证了柿竹园人为国家和社会创造长期价值的宏图远志。

路阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。柿竹园公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，积极践行“五大核心要义”，全面落实“五大行动”和“五型五矿”建设，发扬”千提百炼 其利断金“的企业精神，按照第五次党代会提出的“党建引领、创新驱动、文化攀升”的发展战略，加快建设世界一流现代化有色金属矿山，建成全国矿产资源综合利用的典范。在新时代新征程路上，柿竹园人信心满满，坚毅前行！